絕大多數(shù)小企業(yè)考慮到效率和成本，且不具備完善的財(cái)會(huì)能力，因此越來(lái)越多的公司選擇代理記賬，將自己公司的財(cái)會(huì)工作都委托給代理記賬公司打理，自己只設(shè)出納人員，負(fù)責(zé)公司日常的收支業(yè)務(wù)和財(cái)產(chǎn)保管工作。這樣一來(lái)企業(yè)的資源就可以集中在效益高、有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)中，使企業(yè)效益最大限度利潤(rùn)化。

但是否有代賬公司后就萬(wàn)事大吉了呢？

答案是否定的。

由于代理記賬僅僅是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)匯總核算，會(huì)計(jì)工作主要是核算當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成果，失去了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的監(jiān)督作用，這種事后核算模式不能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供正確的導(dǎo)向，往往造成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)損失己無(wú)法挽回的遺憾。

同時(shí)，代理記賬過(guò)程中，會(huì)計(jì)不參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，老板如果對(duì)業(yè)務(wù)沒(méi)有做好詳細(xì)記錄，一個(gè)月下來(lái)就連他自己很多問(wèn)題也無(wú)法說(shuō)清。這種情況的出現(xiàn)給會(huì)計(jì)核算帶來(lái)了許多障礙，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金與銀行混淆、掛帳與銷(xiāo)帳不及時(shí)、存貨和現(xiàn)金出現(xiàn)倒掛等非正常現(xiàn)象。表面上看是會(huì)計(jì)處理帳務(wù)能力不高，而實(shí)際是代帳公司和企業(yè)之間業(yè)務(wù)溝通不夠造成的。

因此，老板不能在年終或企業(yè)出了重大財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，才去關(guān)心財(cái)務(wù)問(wèn)題，而要不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)。一來(lái)財(cái)務(wù)管理是老板不容推卸的職責(zé)所在，二來(lái)只有通過(guò)財(cái)務(wù)分析才能掌握公司運(yùn)營(yíng)狀況，促使公司健康發(fā)展，三來(lái)便于監(jiān)督驗(yàn)收代理記賬公司的工作成果。

老板需要關(guān)心的財(cái)務(wù)問(wèn)題：

財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)分類(lèi)：

財(cái)務(wù)分析的作用：

老板需要掌握的三大財(cái)務(wù)報(bào)表：

隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，代理記賬機(jī)構(gòu)也在不斷發(fā)展成熟。創(chuàng)客伙伴認(rèn)為，只有委托雙方都積極行使職責(zé)與義務(wù)，才能保障代理記賬行為向著一個(gè)積極健康的方向發(fā)展。

創(chuàng)客伙伴堅(jiān)持用“軟件+服務(wù)”的方式給客戶(hù)帶來(lái)高含金量的、持續(xù)的、實(shí)惠的財(cái)稅管理服務(wù)。我們幫您管好財(cái)稅的同時(shí)，還能助您輕松掌握企業(yè)運(yùn)作情況，輔助您進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，讓財(cái)務(wù)回歸本質(zhì)。